导读：当人才成为这个时代最重要的资源，一切资源都要围绕人才资源来组织时，人才资源是最稀缺、成本也是最高的资源。如何用好人才，让人才充分发挥价值，成为最重要、最急切需要面对和解决的问题。

 互联网让共享更容易，也以共享为基础建立了新的模式和规则。互联网最直接的作用就是让信息传递变得简单和高效。人们沟通可以不受时间、地点的限制，原来因为距离远，信息量大不好传递，现在都变得极其容易。而人类天生喜欢分享的特点，伴随互联网技术的普及得到了最大可能的满足。共享自然成为生活，生产的一种主流方式。 

当人才成为这个时代最重要的资源，一切资源都要围绕人才资源来组织时，人才资源是最稀缺、成本也是最高的资源。如何用好人才，让人才充分发挥价值，成为最重要、最急切需要面对和解决问题。

共享经济的本质和特征

共享经济其主要特点是，包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。个体借助这些平台，交换闲置物品，分享自己的知识、经验，或者向企业、某个创新项目筹集资金。

共享经济的本质是通过整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务。对于供给方来说，通过在特定时间内让渡物品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报；对需求方而言，不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。

共享经济是一种“合作消费”的生活方式，它崛起的基础之一是闲置的产能，互联网的出现和普及是共享经济崛起的另一重要基础，这使得闲置物品的交换成为可能。

有媒体指出，“虽然共享经济的这些例子看起来千差万别，但是它们也有很多共同点。总结起来，共享经济的特征包括线上协作、社交商务、线上共享和消费者意识四个方面”。随着社交网络的日益成熟，当前共享内容已不再局限于虚拟资源，而是扩展到房子、车子等消费实体，形成了新一代的商业模式“共享经济”。

突破机制建立人才共享模式

信息时代的最伟大的产物就是共享，也就是互联，改变人和人的链接方式。在解理理夫金的《零边际成本社会》书中，他讲了一句话非常重要：“在顶级生产系统共生与协同关系将最大限度减少能量消耗。这是未来我们起码近一二十年我们从事实体经济，特别是商业零售业必须要面对的问题，也就是说如何能够在顶级生态系统里共生跟协同发生新的商业关系，如何能够达到让资源最优化的高效的配置，这是我们从事商业，特别是我们实体商业必须要破题的问题。”创投专家说到。

中国人民大学商学院教授、EMBA中心学术专家表示，共享经济时代需要搭建好企业的管理机制。其概括为“四出”和“四分”。所谓“四出”，一是有人只出工，什么活都不干。二是出力，但不见得有效果。“这件事情不能赖员工，应该赖管理者，活不对，人单没合一”。三是出知识，能够把平台做好，四是出钱。“企业家就是把自己的家拿到企业来”。由此产生了“四分”的问题，一是分钱，二是分权，三是分红，四是分产，其认为，分产是运营共同体，分红是事业共同体，分钱分权是利益共同体。

在谈到“共享经济”时，他认为应包含四个方面，第一是共识，要按照共同价值观、共同利益做工作，“没有共识，统一不了思想，光等着分赃，那还了得？”，第二是共有。在其看来，共享平台应是参与者共同建设。第三是共创，其以海尔的“人单合一”举例称，参与者要共创客户，创造了才有蛋糕。第四才是共享。

在回答“如何在共享经济时代，成为获益者，而不被下课？”的问题时，他表示，要紧盯着年轻人的需求，他们的物质需求正在减弱，而精神需求逐渐上升。

滴滴出行副总裁陈玮强调，所谓“共享”就是让没有被充分利用的资源能够发挥出作用。其认为，可以分为内部共享和外部共享两个方面。“公司内部有些人不一定把百分之百的努力聪明才智发挥出来，其实有很大的空间可以做。而且在文化上，要强调人才共享的”。

陈玮认为，若要做到人才共享，就要在机制有所突破，比如围绕某个主题建立临时团队，跨部门跨领域互动，在激励体系内，可以鼓励员工把没有用尽的才能、聪明才智、知识经验发挥。

众包给人力资源带来挑战

京东集团表示，京东所思考的“共享”是更好的利用外部资源服务企业。其以“京东到家”举例称，如果用传统的思维，京东靠自己的物流体系发展，要雇佣很多员工，所以后来采取众包模式，“现在有60万人注册成为京东快递员，真正接单的有10万人，只要在购买者三公里范围内的闲散的人员——有可能是理发店或者卖快餐的服务员，有可能是其他快递公司的人，他们接京东的单，实现两小时覆盖三公里经济区快速的响应，到店到家的服务，这是我们看到的盈利点”。

网络上对工作众包解释是这样的：众包模式是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法模式。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。

描述中几个点非常明确：第一，众包是通过共享人才来解决问题，而不独占人才。你不用招聘一个，成为你的员工，他一样可以为你服务。第二，人才直接通过自己劳动成果获得收益，根据市场价值决定。第三，一个人可以为多个组织服务，并获得多份收益，而不是只能为一个组织服务，获取工资。第四，众包大大降低了人工成本，降低企业成本，提高工作效率。

正是因为互联网解决了人们原来信息传递成本高的问题，使人们工作不受时间、地点的限制，同时也是很多同工作都可以在网上完成，工作众包才会得到快速发展。

工作众包也是互联网时代 ，共享模式对工作方式的改变，对人才使用方式的转变，对财富分配方式的转变。因为工作众包，实现了人才的共享。人才不再局限在一个组织，不再受困于时间、地点的限制而无法创造更多价值。人才直接参与社会分配。每个人可以根据自己的能力承接工作，创造价值，获取回报。另一方面，企业直接购买劳动结果，不用管理，限制人才的工作行为。组织成本、风险大大下降。人类在创造更多财富的同时，生活得更自由，更快乐。国外的“斜杠”人士，自由职业者，都是众包模式下的工作者。

    成长线十分注重人才引进与人才服务，专门设立人力资源公司：成长线海西人力资源管理有限公司，提供境内外高层次人才的对接、猎取和培育服务，双向服务于用人单位及高端人才两个端口。搭建多层次、多维度的人才服务解决方案：以项目带动人才，以人才带来资源，以资源服务项目，利用项目孵化的理念，提升人才后续服务，使有需求的企业能够与香港、新加坡、台湾等地共享人才资源。