经历经济高增长后，中国经济进入去产能、转型升级的阶段，众多企业需要通过并购来寻求突破和转型，切入新行业、新业务，寻找更高的利润增长点；同时，部分成熟企业面临行业竞争日趋激烈，需要通过并购实现业务扩张、整合产业链，为未来发展提供新的机遇，并引导社会资本的流向与流量。

年初以来，证监会通过大幅取消和简化行政许可，有效激发了市场活力，交易周期缩短，提高了资金周转率，加快了企业并购整合频次，宣布交易案例月周期 来看波动较大。

成长线，深刻领会上市公司标准，关注大消费升级背景下的生活服务类项目与一带一路融合项目的投资孵化，挖掘极具成长潜力的隐形行业先锋，通过并购重组、运营辅导等方式，推动企业上市及推动上市公司外延式增长，搭建一个以“并购”为引擎、以“上市公司”为抓手、以“项目孵化”为核心的业务平台和生态系统。

成长线拥有严密的投资逻辑：

►能够认清行业PE痛点：

►能够聚焦投资重点：

 ►能够严肃风控管理：

►能够培养核心优势：

►成长线运作模式包括：

1）通过并购并可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力；

2）通过并购获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益；

3）通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险；

4）获价值被低估的公司，并通过改善其经营管理后重新出售，可以在短期内获得巨额收益。

企业并购按并购方式可分为股权收购和资产收购。

·股权并购：

是指投资公司作为股权收购方通过与目标公司股东进行有关目标公司权益的交易，使投资公司成为目标公司的控股股东的投资并购行为。这种投资并购行为可以表现为股权受让、增资入股、公司合并等具体操作方式。

·资产并购：

是指投资公司通受让目标公司资产的方式，取得目标公司的业务，取代目标公司的市场地位，从而实现并购目标公司的一种并购方式。

完整的公司并购过程应该包括五大阶段：

1）前期准备阶段

2）尽职调查阶段

3）并购估值阶段

4）谈判签约阶段

5）并购整合阶段

1）人力资源问题

2）债权债务问题

3）土地、房产问题

4）外资并购中财务报表的问题

成长线拥有专业并购团队、行业研究团队、财税团队、法务团队、财富管理团队、项目营销团队及运营团队，参与项目涉猎大健康、新零售、社区服务、网络科技、智能制造、环保科技、农业、美妆等，并以“多对一”教练方式，偕同项目方打造极致产品、提高运营效率、优化商业和盈利模式，协助项目完成不止是0到1，更是1到N的蜕变。