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851家A股上市公司发布可持续发展年度报告,可持续发展成为企业管理策略


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日前,成长线从《A股上市公司社会责任报告高峰论坛》获悉:2018年,沪深两市共有851A股上市公司发布了可持续发展/社会责任(CSR)年度报告,其中,应规披露报告的公司有407家,同比减少2.4%,占比47.8%;自愿披露报告的公司有444家,同比增加17.5%,占比52.2%。自愿披露增长明显,十年间增加了312家,增长超过200%,说明主动披露可持续发展/社会责任信息已经成为上市公司信息披露的主流趋势。

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纵观全球情况,在2000年时,愿意披露可持续发展报告的公司不足50家。现在,已有逾12000家国际上市公司自发公布其可持续发展方面的相关信息。企业可持续发展的概念已从最初的品牌粉饰发展成为一种必然的商业需求和管理模式。企业角色也从最初的利润最大化,到创造股东价值最大化,到近年来转变为保障投资者、债权人、雇员、客户、供应商、政府、环境和社会等一系列利益相关者的利益最大化。

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随着可持续发展在全球范围内受到的日益增长的广泛关注,许多国家和地区把企业可持续发展信息披露纳入了监管体系。1997年,芬兰成为首个就强制性可持续发展报告立法的国家。目前,全球超过30个经济体:包括欧洲、美国、日本、新加坡各大主要证券市场,以及南非、巴西、加拿大、印度、马来西亚、斯里兰卡、泰国、土耳其等对企业可持续发展信息披露提出要求。中国香港2015年7月17日发布《环境、社会和管治报告指引》,要求所有香港上市公司从2016年1月1日起必须披露其综合可持续发展和公司治理(ESG)报告。

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2018年9月30日,中国证券监督管理委员会修订了《上市公司治理准则》,对环境、社会和公司治理等可持续发展方面的信息披露提出了的最新规定。

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那么,可持续发展到底能为企业带来什么好处呢?我们觉得至少在以下六个方面会使企业获益。

1、改善财务表现

可持续发展可以通过减少浪费,尽可能地缩小风险并提高效率,改善公司财务表现。据美国人力资源管理协会(SHRM)调查,在计算可持续性发展投资回报率(ROI)的企业中,47%的公司认为他们的公司获得了积极的回报,没有一家企业计算出负面的ROI。

2、获得新的客户和商业伙伴

可持续发展可以吸引一批新客户和商业伙伴,他们想和关心所处环境和社会的公司做生意。据《商业与可持续发展委员会》研究显示,2030可持续发展议程的“全球目标”将在全球范围内带来显著的商业效应,创造价值超过12万亿美元的商业机会和多达3.8亿个新的工作岗位。

3、推动变革和创新,获得新的发展

可持续发展可以推动企业新产品或服务的产生,或是改进现有的产品和服务,这可以使企业获得新的商机和发展。

4、改善与利益相关者之间的关系

可持续发展可以改进企业及其利益相关者之间的关系,可以减少他们之间的摩擦,将冲突的法律和政治成本最小化,为新项目和其他商业行动的批准获得支持,加强企业品牌效应,提高企业声誉。

5、吸引更高素质的员工

可持续发展企业通常都关注员工发展,因此,他们更有优势吸引高素质的员工。

6、增强个人和组织能力

可持续发展是一个重要的建设个人和组织能力的平台,这些能力包括创新能力、学习能力、合作能力和适应能力等。

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可持续发展可以为企业创造更多价值,但企业在实施可持续发展时也面临诸多挑战。其中,最主要的挑战之一就是缺乏专门的可持续发展专业人才。

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为满足组织对可持续发展专业人才的需求,香港可持续发展教育学院按照香港资历架构第六级(研究生级别)的要求和标准以及UN PRME六原则,研发了一套可持续发展规划高级研修课程(Diploma for Sustainable Development Planning,简称 SDP)。

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这套课程旨在帮助学习者获得可持续发展方面的新技能、新知识,取得可持续发展规划资格认证,能够为组织建立有效的可持续发展绩效和管理体系,从而推动组织和个人职业实现各阶段的可持续发展目标。

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通过SDP课程学习,学习者可以获得的新技能包括但不限于:

      1、系统了解可持续发展相关知识,深刻理解和掌握联合国可持续发展目标和我国的实施政策,正确审视当前全球经济,社会和环境压力对当地和全球背景下的商业影响。

2、掌握经济、社会、环境与可持续发展之间的关系,审视商业与可持续发展相关的国际监管环境之间的相互作用,论证可持续发展领导力价值和商业案例,驱动组织的可持续发展。

3、掌握与可持续发展相关的战略、规划、项目管理、风险防范、价值评估、金融工具以及领导力等方面的专业知识,能鉴别、评估、设计和实施有效的可持续发展解决方案,在整个组织的价值链中整合可持续性,确保长期价值创造。

4、掌握与可持续发展相关的创新科技知识,评估创新设计和技术的潜力,以实现可持续商业。

5、把握营销和沟通在成功实施可持续发展中的价值,并将其作为整体业务战略的一部分。

6、评估与主要利益相关方合作的机会,建立伙伴关系以创造新价值。

7、反思组织内影响可持续发展导向变革的影响因素,克服障碍,抓住创造可持续发展商业的机遇。


——内容节选自公众号“Hi可持续发展



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